2022年2月17日上午，在公司本部会议室隆重召开了项目管理中心复工大会。会议主要对项管中心全体员工传达2022年公司总目标及项管中心工作目标、人事任命、各项目年度工作任务等内容。参加本次会议的有项管中心总经理黄永发、各部门经理及项管中心员工。

项管中心复工大会现场

　　首先由黄永发发表讲话，总结了我们2021年取得的成绩，给我们传达了公司2022年的总目标，同时也展望了新一年的愿景。他指出，一年之计在于春，在新的一年里希望我们全体员工在公司战略目标的引导下，全员协作，共同努力完成各项大目标，同时也要制定好个人的小目标，做到“定位、策划、执行、持续”的八字方针。最后希望我们项管中心在新的一年里有好的开头，完美的结尾。

　　接着由黄永发宣读对詹海通同志、施健雯同志的任命书，同时对他们的岗位职责及工作提出新的要求，希望他们在新的岗位上发挥更大的作用。随后又下达了2022年项管中心总目标，从信用分管理、项目管理、评优评先、团队建设四大类制定了详细的工作目标计划及人员安排。同时项管中心副经理林诗灯、工程部经理陈孝宾亦下达了生产部及工程部2022年的工作目标，针对每个项目都制定了详细的目标要求。要做到提前策划和对接工作，要求各项目部严格按照要求去执行，共同努力实现目标。

　　最后，由黄永发总结发言，并表示“千斤担，大家挑，每个人身上都要扛指标”，希望大家把压力转为动力，共同努力完成2022年工作目标。

　　回顾2021年已经过去的风雨兼程，展望2022年即将到来的丰收喜悦。星原项目部同心协力、众志成城，一复工便立刻进入紧张的施工状态，继续发扬“千磨万击还坚劲”的斗志，早进场、早准备、早筹划、早落实，全力助力各项目计划如期完成。